Ciri-ciri Perancangan Taktikal, Kepentingan dan Contoh

The perancangan taktikal menetapkan langkah-langkah tertentu yang diperlukan untuk melaksanakan pelan strategik sebuah syarikat. Ia adalah lanjutan perancangan strategik, dan rancangan taktikal dicipta untuk semua peringkat syarikat. Taktik adalah tindakan khusus, tetapi tidak terperinci, yang dilakukan untuk melaksanakan strategi tersebut.

Tindakan ini menerangkan apa yang perlu dilakukan syarikat, keutamaan langkah-langkah yang diperlukan untuk menjalankan tugas-tugas tersebut dan alat dan personil yang diperlukan untuk memenuhi objektif strategik syarikat. Pelan taktikal biasanya jangka pendek.

Pelanjutan rancangan taktikal adalah lebih pendek daripada cakrawala pelan strategik. Sebagai contoh, jika pelan strategik dilaksanakan selama lima tahun, rancangan taktikal boleh dibuat untuk tempoh satu hingga tiga tahun, tertakluk kepada keteraturan perubahan dan jenis pasaran yang dikendalikan oleh syarikat..

Pelan taktikal perlu memberi tumpuan kepada objektif pusat syarikat; jika tidak, aktiviti pekerja terlalu banyak berpecah-belah dan sukar bagi mereka untuk memahami bagaimana aktiviti mereka akhirnya berkaitan dengan objektif.

Indeks

• 1 Ciri-ciri
  • 1.1 Pengurusan yang bertanggungjawab
  • 1.2 Fleksibiliti
• 2 Langkah untuk membangunkan perancangan taktikal
• 3 Kepentingan
• 4 Contoh
  • 4.1 Contoh pertama
  • 4.2 Contoh kedua
  • 4.3 Contoh ketiga
• 5 Rujukan

Ciri-ciri

Dalam perancangan taktikal, perlu memahami dan mentafsirkan objektif strategik; kemudian, mengenalpasti kursus tindakan yang diperlukan untuk mencapai objektif tersebut.

Persoalan utama adalah untuk bertanya soalan berikut: "Dengan apakah matlamat strategik dapat dicapai dalam terma kuasa dan sumber yang dicadangkan?". Ini hanya boleh dilakukan dengan memastikan bahawa hasil yang dijanakan oleh taktik membimbing manfaat strategik yang dikehendaki.

Ini berkaitan dengan tindakan yang dilakukan sehari-hari, dan hasilnya akan memajukan syarikat untuk mencapai objektif yang digariskan dalam pelan strategik. Strategi itu adalah apa dan mengapa; taktik adalah bagaimana.

Pelan taktikal kadang-kadang dipanggil pelan tindakan jangka pendek kerana mereka memecahkan objektif dan strategi yang lebih besar ke dalam tugas lebih terhadap tindakan.

Yang penting untuk mendapatkan pelan taktikal yang disempurnakan adalah untuk melakukan tindakan tertentu, yang ditetapkan kepada pekerja tertentu dengan tarikh akhir yang ditetapkan.

Proses membangunkan perancangan taktikal mengambil masa yang lama. Jika pelannya luas, ia boleh menyebabkan kelembapan operasi syarikat; ini boleh menyebabkan penurunan faedah.

Pengurusan yang bertanggungjawab

Pengurusan atasan bertanggungjawab terhadap rancangan strategik, kerana mereka mempunyai visi global korporat yang lebih baik. Pengurus peringkat pertengahan lebih memahami operasi harian, dan umumnya bertanggungjawab untuk perancangan taktikal.

Perancangan taktikal dibangunkan oleh mereka yang terlibat dalam menjalankan kerja setiap hari. Pelan taktikal dibangunkan untuk mengetahui apa yang perlu dilakukan, apabila melakukannya dan ini akan membantu menangani "bagaimana" pelan operasi.

Fleksibiliti

Objektif perancangan taktikal adalah untuk mencapai matlamat dan objektif pelan strategik, tetapi persekitaran perniagaan dan pasaran dapat berubah dengan cepat.

Apabila ini berlaku, sudah tiba masanya untuk menilai semula bagaimana taktik itu melaksanakan dengan objektif yang telah ditetapkan dan jika perlu mengubah taktik.

Perancangan strategik kelihatan pada masa depan dan perancangan taktikal merujuk kepada masa kini. Oleh kerana kita tahu lebih banyak tentang hari ini daripada masa depan, rancangan taktikal mempunyai lebih banyak butiran daripada rancangan strategik.

Oleh itu, komponen penting dalam proses perancangan taktikal yang berterusan adalah fleksibiliti dalam menghadapi perubahan. Harus diintegrasikan ke dalam rancangan taktikal untuk membolehkan peristiwa yang tidak dijangka.

Contohnya, jika syarikat itu mengeluarkan produk, ia mesti memasukkan kelonggaran dalam rancangannya untuk menangani kerosakan dan penyelenggaraan jentera. Ia tidak boleh dianggap bahawa jentera boleh dikendalikan dengan kelajuan penuh sepanjang masa.

Langkah-langkah untuk membangunkan perancangan taktikal

Enam langkah umum dikenalpasti untuk membangunkan rancangan taktikal.

1- Menentukan perniagaan.

2- Menganalisis pasaran.

3 - Minta projek, menyertai pasaran sasaran dan mengembangkan strategi pemasaran.

4- Membangunkan model organisasi dan pengurusan.

5- Menilai implikasi kewangan dan misi perniagaan.

6- Letakkan semuanya bersama dalam rancangan taktikal akhir.

Pelan taktikal akhir boleh digunakan untuk memfokuskan kerja, mengukur kemajuan dan mencari pembiayaan.

Kepentingan

Pelan taktikal adalah penting bagi syarikat kerana langkah-langkah yang dibangunkan dalam pengurusan bantuan pelan untuk menemui ketidakcekapan dalam operasi mereka.

Selepas kekurangan operasi diturunkan, pihak pengurusan boleh membuat keputusan yang diperlukan untuk membuat pembetulan.

Matlamat yang mantap dan strategi yang bijak menghasilkan apa-apa jika langkah-langkah tidak diambil untuk meletakkannya dalam tindakan. Objektif dan strategi memberikan visi, tetapi tindakan membuat syarikat benar-benar merancang.

Mereka juga membenarkan syarikat mendapat manfaat daripada sumbangan pekerja mereka. Rancangan taktikal praktikal mesti mengandungi sumbangan orang yang terlibat dalam operasi harian sebuah syarikat.

Perancangan taktikal yang berkesan boleh menjadi kunci kejayaan. Ia boleh membantu kewangan yang selamat, mengutamakan usaha dan menilai peluang.

Pada mulanya ia mungkin kelihatan seperti banyak kerja; Namun, rancangan taktikal yang baik dapat menjimatkan masa dan wang dalam jangka panjang.

Contohnya

Contoh pertama

Katakan syarikat menjual insurans di sebuah bandar besar. Rancangan taktikal untuk syarikat insurans mesti memperinci setiap elemen yang diperlukan untuk memenuhi objektif dan visi yang ditetapkan dalam pelan strategik syarikat.

Sekiranya diselesaikan, salah satu cara terbaik untuk mencapai sasaran pengguna ialah melalui iklan televisyen, maka rancangan taktikal harus memperinci detail mengenai kempen televisyen.

Antara langkah yang perlu diambil untuk membangunkan pelan ini ialah: memutuskan apa yang akan menjadi mesej yang paling sesuai, mengatur pembangunan komersil, membuat keputusan di mana saluran dan bila untuk menghantar komersil, dan menindaklanjuti mana-mana pelanggan yang bertindak balas terhadap kempen.

Jabatan penjualan syarikat mungkin bertanggungjawab untuk menguruskan pertanyaan pelanggan dari iklan televisyen. Oleh itu, pelan taktikal bagi kawasan jualan perlu dikembangkan bersama dengan jabatan pemasaran.

Pelan jualan taktikal harus menggariskan bagaimana bilangan panggilan akan ditangani, berapa banyak kakitangan yang diperlukan dan bagaimana jualan akan dijejaki.

Kawasan pemasaran mesti menyediakan jabatan jualan dengan maklumat tentang kempen TV supaya mereka boleh melaksanakan rancangan taktikalnya sendiri.

Contoh kedua

Perbadanan Adorian mengesyorkan pembangunan rancangan taktikal dengan tiga hingga lima objektif yang kukuh dalam fikiran. "Meningkatkan jualan sebanyak 20% dalam dua belas bulan" adalah contoh objektif yang khusus dan boleh diukur.

Satu strategi yang boleh membantu adalah untuk melatih kakitangan mengenai jualan yang dicadangkan. Taktik khusus untuk strategi ini adalah untuk menghendaki semua pekerja jualan mencadangkan produk tertentu DAN pelanggan yang membeli produk X.

Contoh ketiga

Perancangan taktikal syarikat ABC untuk mengurangkan kos pengeluarannya sebanyak sepuluh peratus dalam tempoh 12 bulan:

Rujukan

1. Rose Johnson (2018). Perancangan Taktikal dan Operasi. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Contoh Perancangan Taktikal dalam Perniagaan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Hub Maklumat Kesihatan Luar Bandar (2018). Perancangan Perniagaan (Taktikal). Diambil dari: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Perancangan Strategik dan Taktikal: Memahami Perbezaan. Diambil dari: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definisi Perancangan Taktikal dalam Perniagaan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.