Ciri-ciri belanjawan kewangan, apakah itu untuk, jenis, bagaimana ia dilakukan, contohnya

The belanjawan kewangan ia adalah ramalan pendapatan perniagaan dan perbelanjaan jangka pendek dan panjang. Projek aliran tunai yang tepat akan membantu perniagaan mencapai matlamatnya dengan cara yang betul.

Penyediaan belanjawan ini termasuk anggaran baki terperinci, anggaran aliran tunai, sumber pendapatan dan perbelanjaan perniagaan, dsb..

Penilaian pendapatan dan perbelanjaan dibuat secara bulanan, suku tahunan, separa tahunan atau tahunan, bergantung kepada apa yang paling sesuai untuk organisasi.

Anggaran kewangan adalah alat yang sangat kuat untuk mencapai objektif perniagaan jangka panjang. Mengekalkan pemegang saham dan ahli organisasi lain mengenai operasi syarikat.

Secara umum, anggaran ini dirancang untuk satu tahun. Syarikat-syarikat boleh meramalkan belanjawan untuk masa depan jika mereka berusaha mendapatkan pinjaman bank atau beberapa jenis pembiayaan lain. Walau bagaimanapun, atas sebab-sebab praktikal, belanjawan kewangan hanya boleh cukup tepat untuk satu tahun.

Indeks

• 1 Pelan strategik
• 2 Ciri-ciri
  • 2.1 Kesamaan dan perbezaan dengan belanjawan operasi
• 3 Apa itu??
  • 3.1 Tujuan
• 4 jenis
  • 4.1 Anggaran tunai
  • 4.2 Lembaran imbangan yang dianggarkan
  • 4.3 Anggaran perbelanjaan modal
• 5 Bagaimana ia dilakukan??
  • 5.1 Asas
• 6 Contoh
• 7 Rujukan

Pelan strategik

Belanjawan kewangan adalah sebahagian daripada belanjawan induk syarikat. Belanjawan induk adalah sebahagian daripada rancangan perniagaan strategik syarikat untuk masa depan.

Belanjawan kewangan mencerminkan objektif syarikat yang dikaitkan dengan rancangan strategik syarikat. Mereka juga mencerminkan pelan perniagaan syarikat, terutamanya rancangan tindakan perniagaannya.

Pelan strategik syarikat memproses tindakannya untuk lima tahun akan datang. Anggaran kewangan biasanya tidak dirancang untuk jangka masa itu.

Ciri-ciri

Belanjawan kewangan termasuk maklumat mengenai bagaimana syarikat akan memperoleh tunai pada masa hadapan dan bagaimana ia akan dibelanjakan dalam tempoh masa yang sama.

Salah satu bahagian belanjawan kewangan ialah belanjawan tunai, yang menggambarkan perbelanjaan tunai masa depan dan memperuntukkan wang tunai masuk untuk menutupnya.

Belanjawan perbelanjaan modal adalah bahagian lain dari belanjawan kewangan, yang membabitkan perbelanjaan masa depan utama, seperti bangunan baru untuk berkembang.

Anda akan melihat banyak belanjawan kewangan yang hanya membelanjakan pernyataan pendapatan. Walaupun perbelanjaan faedah berasal daripada belanjawan kewangan, bukan sahaja anggaran untuk penyata pendapatan dibuat.

Lembaran imbangan juga dianggarkan. Jika anggaran dibuat untuk kedua-duanya, anda dapat melihat keperluan aliran tunai untuk keseluruhan operasi.

Sekiranya anggaran dibuat hanya untuk penyata pendapatan, perbelanjaan modal yang diperlukan, seperti pembelian sebuah loji baru dan / atau peralatan, tidak akan diambil kira..

Apabila anda membeli aset baru, anda juga perlu belanjawan untuk perkhidmatan hutang aset tersebut.

Kesamaan dan perbezaan dengan anggaran operasi

Kedua-dua belanjawan operasi dan belanjawan kewangan bergantung pada jangkaan yang sama ketika datang ke hasil.

Dalam setiap kes, prestasi masa lalu dan trend pasaran digunakan untuk menentukan penjualan masa depan, pendapatan pelaburan dan hasil dari penjualan aset, mengikut pelan yang dianggarkan.

Walau bagaimanapun, belanjawan organisasi mengimbangi pendapatan dengan perbelanjaan masa depan, sementara belanjawan kewangan mencari cara untuk menghabiskan sebahagian atau semua pendapatan.

Anggaran kewangan juga termasuk kunci kira-kira, yang mencatat aset dan liabiliti organisasi pada suatu masa tertentu, tanpa mengira pendapatan atau perbelanjaan anda yang diunjurkan.

Apa itu??

Bajet membantu organisasi memperuntukkan sumbernya kepada pelbagai jabatan dan aktiviti, untuk mengurus aliran tunai syarikat dengan berkesan. Terdapat banyak jenis belanjawan, salah satunya adalah bajet kewangan.

Anggaran ini memberikan kawalan yang lebih baik kepada syarikat dan mekanisme perancangan yang cekap untuk menguruskan aliran masuk dan keluar wang.

Sediakan pelan bagi syarikat untuk bergerak ke hadapan. Alamat bukan sahaja aspek kewangan perniagaan, tetapi juga mengawal kecekapan operasi.

Dengan bajet kewangan, organisasi bersedia untuk menampung perbelanjaan jangka pendek dan jangka panjang. Anggaran yang baik membantu mencapai matlamat dan objektif syarikat dalam masa yang sesingkat mungkin.

Tujuan

Ia boleh meningkatkan pertumbuhan syarikat, membantu menganalisis prestasi untuk membuat perubahan yang diperlukan berdasarkan perbandingan sebenar berbanding belanjawan, kakitangan sokongan untuk memahami hasil kewangan dan penambahbaikan perancangan mereka. Belanjawan kewangan berfungsi untuk:

- Pastikan anda merancang untuk pertumbuhan kewangan.

- Buat keputusan perniagaan, seperti menyewa kakitangan baru, membeli aset atau peralatan.

- Mengintegrasikan aliran tunai untuk mengetahui sama ada perbelanjaan boleh dilindungi dan projek baru dibiayai.

- Pantau prestasi pasukan kerja dan memotivasi mereka untuk mencapai objektif.

- Semak aliran tunai sebelum ia menjadi masalah.

- Menilai puncak musim dan lembah untuk dapat merancang mereka.

Anggaran kewangan membantu syarikat merancang dan mengawal aliran masuk dan keluar tunai serta kedudukan kewangan keseluruhannya.

Ia juga membantu syarikat untuk berusaha ke arah matlamat jangka panjang. Mereka berguna untuk pelabur kewangan, yang perlu mengukur kesihatan perniagaan dan memahami kedudukan kewangan mereka berkaitan dengan pesaing.

Jenis

Anggaran tunai

Syarikat boleh menunjukkan keuntungan, tetapi mereka gagal kerana penyegerakan aliran tunai mereka yang tidak baik.

Syarikat-syarikat yang sangat kecil biasanya perlu membayar pembekal mereka secara tunai, tetapi mereka menjual pelanggan mereka dengan kredit. Akibatnya, mereka sering menghadapi masalah aliran tunai.

Membangunkan belanjawan tunai adalah cara terbaik untuk mengesan aliran tunai dan mengetahui bahawa anda boleh terus berjalan.

Anggaran tunai memberitahu tentang aliran masuk dan aliran keluar tunai syarikat. Aliran tunai syarikat terus berubah secara berterusan dan oleh itu, anggaran tunai juga harus berubah.

Perlu diambil kira bahawa belanjawan itu bukan proses statik, tetapi proses dinamik. Apabila maklumat tentang proses kewangan syarikat berubah, ia harus segera dicerminkan dalam belanjawan tunai.

Lembaran imbangan yang dianggarkan

Imbangan yang dianggarkan terdiri daripada banyak belanjawan lain. Komponen utama belanjawan ini termasuk belanjawan pengeluaran dan belanjawan yang berkaitan.

Belanjawan perbelanjaan modal

Pemilik perniagaan harus membuat keputusan, setiap kerap, jika mereka menggantikan loji dan jentera, atau jika mereka membeli loji dan peralatan baru untuk berkembang. Ini dikenali sebagai perbelanjaan modal.

Pembelian aset tetap memerlukan pertimbangan khusus kerana mereka membeli besar, menelan belanja banyak dan beberapa tahun terakhir. Isu-isu seperti nilai wang dari masa ke masa dan susut nilai perlu diambil kira apabila mempertimbangkan sama ada membeli aset tetap atau tidak.

Belanjawan perbelanjaan modal merujuk kepada perbelanjaan yang berkaitan dengan loji dan jentera, atau sebarang aset tetap perniagaan.

Apabila menyediakan bajet untuk perbelanjaan modal, faktor-faktor seperti susut nilai, kos loji, hayat berguna jentera, dan sebagainya akan diambil kira..

Bagaimana ia dilakukan??

Belanjawan kewangan berfungsi sebagai peta jalan untuk meningkatkan keuntungan. Dalam bentuk yang paling sederhana, ia memproyeksikan jualan masa depan, kos, keuntungan dan aliran tunai.

Untuk menyediakan belanjawan kewangan adalah penting untuk menyediakan belanjawan operasi terlebih dahulu. Belanjawan operasi menggambarkan aktiviti penjanaan pendapatan syarikat.

Ini adalah dengan bantuan belanjawan operasi bahawa organisasi dapat meramalkan perbelanjaan jualan dan pengeluaran. Sebagai contoh, bajet jualan dan belanjawan pengeluaran mesti diketahui sebelum belanjawan kewangan boleh disediakan.

Oleh itu, belanjawan kewangan hanya disediakan selepas mengetahui pelbagai aktiviti pembiayaan dalam belanjawan operasi. Pelan belanjawan kewangan terdiri daripada langkah-langkah berikut:

- Hitung aliran masuk tunai yang dijangkakan.

- Hitung aliran keluar tunai yang dijangkakan.

- Menetapkan objektif.

- Bahagikan perbelanjaan ke dalam kategori yang berbeza.

- Menjejaki komponen dalam belanjawan.

- Sediakan buku besar umum.

Mata-mata ini memberikan idea tentang bagaimana untuk menetapkan pelan belanjawan kewangan. Organisasi boleh mempertimbangkan faktor-faktor yang berbeza ketika menyediakan belanjawan. Walau bagaimanapun, perkara-perkara di atas akan menjadi sebahagian daripada pelan belanjawan.

Asas-asas

Dasar-dasar belanjawan kewangan agak mudah. Ia termasuk pendapatan, perbelanjaan (kos tetap, pemboleh ubah dan kos tunggal) dan keuntungan yang diunjurkan dan keuntungan.

Jika ia telah dikendalikan pada tahun-tahun sebelumnya, data penutup sebenar penyata kewangan adalah tempat yang baik untuk memulakan belanjawan untuk tahun semasa.

Sekiranya ia merupakan perniagaan baru, unjuran tahun pertama perlu dibuat dengan anggaran terbaik. Sama ada perniagaan baru atau sedia ada, unjuran itu mestilah realistik.

Unjuran ini akan dibandingkan dengan pendapatan, perbelanjaan dan pendapatan sebenar. Sekiranya unjuran seolah-olah tidak benar seiring dengan pendapatan dan perbelanjaan sebenar, maka prestasi kewangan syarikat tidak setanding, atau unjuran belanjawan kewangan tidak realistik.

Contohnya

Unsur-unsur asas yang harus dimasukkan dalam anggaran kewangan adalah sebagai berikut:

- Pendapatan (ini boleh dibahagikan kepada pendapatan jualan, pendapatan perniagaan, hasil produk).

- Kos barangan yang dijual: perlu diingat bahawa keuntungan kasar dikira dengan menolak kos barangan yang dijual daripada pendapatan.

- Perbelanjaan operasi, seperti:

- Sewa.

- Jualan dan pemasaran.

- Umum dan pentadbiran.

- Pengangkutan.

- Cukai dan lesen.

Perhatikan bahawa keuntungan operasi dikira dengan menolak perbelanjaan operasi daripada keuntungan kasar.

Jika anda mempunyai operasi dari tahun-tahun sebelumnya, anda mesti memperoleh data prestasi sebenar tahun lepas untuk menyesuaikannya dengan pertumbuhan yang dirancang, dan dengan itu dapat mengubahnya menjadi belanjawan tahun semasa.

Berikut adalah contoh bajet kewangan yang agak mudah dibuat untuk Syarikat ABC:

Rujukan

1. Pengurusan Efinans (2018). Belanjawan Kewangan. Diambil dari: efinancemanagement.com.
2. Baki Perniagaan Kecil (2018). Contoh Anggaran Kewangan untuk Perniagaan Kecil. Diambil dari: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017). Bajet Operasi Vs. Belanjawan Kewangan. Bizfluent Diambil dari: bizfluent.com.
4. Tom S (2016). Bagaimana Membuat Bajet Perniagaan. Perakaunan Awan Api. Diambil dari: flareapps.com.
5. Jurulatih Wang saya (2018). Apakah Bajet? Apakah belanjawan? Diambil dari: mymoneycoach.ca.
6. IFC (2018). Apakah Bajet? Diambil dari: corporatefinanceinstitute.com.