Ciri kepemimpinan formal, kelebihan dan kekurangan



The kepimpinan formal ia adalah satu cara untuk menguruskan pasukan di mana orang yang bertanggungjawab untuknya secara rasmi ditetapkan. Ia berlaku dalam semua situasi di mana seseorang mempunyai kedudukan kuasa dalam kumpulan; contohnya, dalam hal seorang guru sekolah atau presiden sebuah syarikat.

Pemimpin formal boleh menggunakan mana-mana jenis kepimpinan untuk melaksanakan kerjanya. Satu-satunya ciri yang perlu dipertimbangkan bahawa seorang pemimpin jatuh ke dalam kategori ini adalah kedudukannya kuasa tidak timbul secara spontan.

Sebaliknya dari bentuk pengurusan pasukan ini adalah kepemimpinan informal. Ini berlaku apabila seseorang memperoleh kuasa tertentu dalam kumpulan tanpa benar-benar mempunyai kedudukan yang diiktiraf. Selalunya, pasukan mempunyai pemimpin formal dan tidak formal, yang boleh membawa kepada pelbagai jenis konflik.

Dalam artikel ini kita akan melihat apakah ciri-ciri utama pemimpin formal yang paling penting. Di samping itu, kita juga akan mengkaji kelebihan dan kekurangan yang paling penting, dan apakah perbezaannya dengan pemimpin tidak rasmi atau alam semula jadi.

Indeks

  • 1 Ciri-ciri
    • 1.1 Kedudukan kuasa diiktiraf
    • 1.2 Kawalan ke atas bawahan anda
    • 1.3 Kewujudan hierarki
  • 2 Kelebihan
    • 2.1 Kawalan ke atas orang bawahan
    • 2.2 Kesederhanaan apabila mengarahkan
    • 2.3 Lebih mudah untuk mencapai matlamat
  • 3 Kekurangan
    • 3.1 Demotivasi
    • 3.2 Kemuliaan kezaliman
    • 3.3 Kurang komunikasi
  • 4 Perbezaan dengan kepimpinan semula jadi
  • 5 Rujukan

Ciri-ciri

Kedudukan kuasa yang diiktiraf

Ciri-ciri penentu pemimpin formal adalah bahawa kawalan mereka ke atas kumpulan telah ditubuhkan secara luaran. Pemimpin-pemimpin ini adalah sebahagian daripada hierarki alam sekitar di mana mereka bergerak.

Seringkali, pemimpin formal mencapai kedudukan mereka berdasarkan gelaran mereka, pengalaman sebelumnya atau kemahiran kerja. Mereka biasanya muncul dalam persekitaran berstruktur, seperti dalam kes syarikat, persatuan atau pasukan kerja. Walau bagaimanapun, tokoh pemimpin juga boleh diwujudkan dalam persekitaran konvensional yang kurang.

Kawalan ke atas bawahan anda

Salah satu batasan utama yang dihadapi para pemimpin semulajadi ialah mereka tidak mempunyai kuasa terhadap rakan sebaya mereka.

Kerana ini, mereka perlu menggunakan karisma dan keupayaan untuk meyakinkan orang lain untuk melakukan apa yang mereka mahu. Sebaliknya, pemimpin formal tidak mempunyai masalah ini.

Dengan mempunyai kedudukan kuasa yang eksplisit, seseorang yang memiliki kepimpinan formal mempunyai kawalan ke atas orang yang dia perintahnya. Dalam sebuah syarikat, sebagai contoh, Ketua Pegawai Eksekutif boleh membakar seseorang yang tidak berkelakuan seperti yang dia mahu; atau seorang guru sekolah tinggi, satu lagi contoh kepimpinan ini, boleh mengusir salah seorang pelajarnya.

Kewujudan hierarki

Dalam semua persekitaran di mana tokoh pemimpin formal diberikan, perlu ada hierarki eksplisit. Oleh itu, dalam kebanyakan kes biasanya ada jarak tertentu antara pemimpin dan bawahannya; mereka tidak boleh menyambung terlalu dekat, sesuatu yang berlaku dalam kes kepimpinan semula jadi.

Kelebihan

Kepimpinan formal mempunyai mata tertentu yang memihak kepadanya, yang menjadikannya lebih berguna dalam situasi tertentu daripada bentuk pengurusan yang timbul secara spontan. Seterusnya kita akan melihat apakah kelebihan utamanya.

Kawalan ke atas orang bawahan

Kuasa pemimpin formal dikenakan secara luaran, sehingga mereka memiliki kemampuan untuk membuat anggota tim mereka mengikut arah yang ditandai.

Ini boleh menjadi kelebihan besar dalam situasi tertentu, di mana pekerja tidak mengetahui dengan baik subjek di mana pemimpin itu pakar.

Kesederhanaan apabila mengarahkan

Bagi seseorang untuk mencapai kedudukan kepimpinan secara semulajadi, ia perlu mempunyai beberapa ciri personaliti yang sangat khusus. Masalahnya ialah tidak banyak individu yang memiliki mereka, jadi keadaan ini tidak begitu kerap.

Sebaliknya, pemimpin formal tidak perlu terlalu pakar ketika menguruskan pasukan. Pada umumnya, mereka hanya perlu mempunyai pengetahuan yang luas mengenai bidang yang mereka bekerja; ketaatan bawahannya akan terjadi disebabkan hierarki, dan bukan kerana personaliti pemimpin.

Lebih mudah untuk mencapai matlamat

Pemimpin formal biasanya mempunyai tahap kawalan yang sangat tinggi terhadap aktiviti bawahan mereka. Disebabkan ini, pasukan yang mempunyai angka ini biasanya mencapai matlamat yang dicadangkan dengan lebih mudah daripada yang tidak mempunyai mereka..

Kelemahan

Walau bagaimanapun, mempunyai pemimpin formal tidak semestinya baik. Bentuk kepemimpinan ini juga mempunyai beberapa kelemahan, yang menjadikannya berpotensi produktif dalam beberapa situasi. Seterusnya kita akan melihat yang paling penting.

Pemotongan

Kebanyakan orang tidak bertindak balas dengan baik apabila mereka dikenakan apa yang perlu dilakukan secara luaran. Oleh itu, walaupun mempunyai pemimpin formal dapat membantu objektif pasukan atau syarikat, juga dapat membuat karyawan memiliki suasana yang lebih negatif.

Kemungkinan kezaliman

Walaupun ini tidak selalu berlaku, banyak pemimpin formal memberi tumpuan terlalu banyak kepada kuasa yang mereka miliki daripada pasukan mereka, dan mengharapkan orang lain mematuhi mereka tanpa mempersoalkan atau mengajukan pertanyaan..

Ini boleh menimbulkan rasa tidak selesa dalam kumpulan kerja, serta pelbagai konflik dalaman.

Kurang komunikasi

Akhirnya, kewujudan hierarki eksplisit biasanya menyebabkan perpisahan antara pemimpin dan bawahan akan diwujudkan dalam kumpulan dengan kepimpinan formal..

Kerana ini, masalah dapat dilihat bahawa pemimpin tidak perlu bersusah payah untuk menyelesaikannya, kerana dia tidak dapat memahaminya.

Perbezaan dengan kepimpinan semulajadi

Bentuk kepemimpinan yang bertentangan dengan formal dikenali sebagai tidak rasmi atau semulajadi. Dalam keadaan di mana ia berlaku, seseorang memperoleh kuasa dalam suatu kumpulan bukan sebagai akibat daripada hirarki yang dikenakan secara luaran, tetapi oleh ciri-ciri peribadi mereka sendiri.

Pemimpin semulajadi cenderung lebih berkarisma, menjana hubungan yang lebih besar antara ahli pasukan, dan menggalakkan motivasi dan komunikasi. Walau bagaimanapun, mereka mungkin tidak begitu berkesan dalam memenuhi objektif tertentu, jadi mereka tidak sesuai untuk semua keadaan.

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa walaupun ini tidak biasa, seorang pemimpin formal mungkin mempunyai ciri-ciri yang membuatnya menjadi pemimpin semulajadi juga..

Dalam kes ini, pasukan mempunyai yang terbaik dari kedua-dua dunia: seseorang yang mampu memenuhi objektif yang dicadangkan, tetapi yang memahami pekerja dan dapat berkomunikasi dengan mereka dengan berkesan..

Rujukan

  1. "Kepimpinan Terbaik: Formal vs. Pemimpin tidak rasmi "dalam: Nikel Sulit. Diambil: 1 Disember 2018 dari Nikel Tough: toughnickel.com.
  2. "Analisis Perbandingan Formal Informal Utama" dalam: Chron. Diambil: 1 Disember, 2018 dari Chron: smallbusiness.chron.com.
  3. "Kepimpinan Formal: Definisi & Penjelasan" dalam: Kajian. Diperoleh pada: 1 Disember 2018 dari Kajian: study.com.
  4. "Perbezaan antara pemimpin formal dan formal" dalam: Trend Kerjaya. Diperoleh pada: 1 Disember 2018 dari Trend Kerjaya: careertrend.com.
  5. "Perbezaan Antara Pemimpin Formal & Tidak formal: Kelebihan yang Berkaitan dengan Setiap" dalam: PM PM Bright. Diambil: 1 Disember 2018 dari Bright Hub PM: brighthubpm.com.