Kepimpinan laissez faire ciri, kelebihan, kekurangan dan contoh



The kepimpinan laissez faire ia adalah gaya kepimpinan yang dicirikan oleh kebebasan yang hebat yang dinikmati oleh orang bawahan. Bertentangan dengan apa yang berlaku dalam model lain, pemimpin bergantung pada pasukannya dan membolehkan anggotanya melakukan apa yang mereka anggap paling sesuai dalam setiap situasi..

Istilah "laissez faire" berasal dari bahasa Perancis, dan bermaksud "membiarkan melakukan". Dalam gaya kepemimpinan ini, matlamat utama adalah untuk mewujudkan satu pasukan yang mampu bekerja sendiri, tanpa memerlukan apa-apa bimbingan atau gangguan daripada bos. Oleh itu, adalah dipercayai bahawa pekerja akan bertindak dengan cara yang masuk akal kepada mereka.

Asas gaya kepemimpinan ini adalah kepercayaan bahawa, jika dibiarkan sendirian, anggota pasukan akan bertindak lebih bermanfaat untuk mereka dan untuk projek itu. Oleh kerana itu, peranan bos sangat berbeza dari model-model lain, terutama gaya otoriter.

Laissez faire atau kepimpinan liberal sangat kontroversial dalam kalangan pengurusan perniagaan, dan mempunyai kedua-dua pengkritik dan pembela yang tegas. Dalam artikel ini kita akan melihat ciri-ciri utamanya, serta kelebihan dan kekurangan yang paling penting.

Indeks

  • 1 Ciri-ciri
    • 1.1 Pemimpin memenuhi peranan untuk membantu pekerjanya
    • 1.2 Fokus kepada latihan ahli pasukan
    • 1.3 Amanah kepada pekerja
  • 2 Kelebihan
    • 2.1 Meningkatkan kepuasan kerja
    • 2.2 Memperbaiki kreativiti
    • 2.3 Pemimpin boleh menumpukan kepada perkara yang lebih penting
  • 3 Kekurangan
    • 3.1 Kekurangan kejelasan dalam peranan
    • 3.2 Tidak semua orang boleh mengambil tanggungjawab ini
    • 3.3 Peningkatan bilangan konflik
  • 4 Contoh pemimpin
    • 4.1 Warren Buffet
    • 4.2 Mahatma Gandhi
  • 5 Rujukan

Ciri-ciri

Pemimpin memenuhi peranan membantu para pekerjanya

Dalam kebanyakan gaya kepimpinan, bos bertanggungjawab untuk membuat semua keputusan, memberitahu pekerja apa yang harus dilakukan dan pada umumnya bertanggungjawab terhadap syarikat atau pasukan. Ini benar tidak kira sama ada pendapat orang bawahan lebih atau kurang diambilkira.

Sebaliknya, dalam gaya fairy laissez, pemimpin tidak membuat sebarang keputusan atau memberitahu pekerjanya apa yang mereka perlu dedikasikan masa mereka. Sebaliknya, matlamat umum ditandakan dari awal, dan diharapkan subordinat bertindak dengan cara yang paling bermanfaat untuk mencapainya..

Oleh itu, pemimpin dalam gaya ini memainkan peranan sokongan, memberikan bawahannya alat yang mereka perlukan untuk menyelesaikan masalah apa pun secara autonomi.

Dia juga boleh menjawab soalan atau memberikan bantuan apabila perlu, tetapi sentiasa menghormati keputusan orang-orang yang berada di bawahnya.

Fokus kepada pembentukan ahli pasukan

Dalam sebuah syarikat yang mengikuti sistem faire laissez, para pekerja mempunyai tanggungjawab yang lebih besar daripada biasa untuk tugas-tugas yang harus dilakukan dan bagaimana untuk menjalankannya.

Oleh itu, pemimpin mempunyai kewajipan untuk melatih, mengajar dan menyediakan semua sumber yang mereka perlukan untuk melakukan tugas mereka dengan baik.

Dalam pengertian ini, pemimpin liberal mempunyai lebih banyak pendidik dan peranan fasilitator daripada pemimpin dalam pengertian tradisional. Banyak sumber daya syarikat, di samping itu, akan ditakdirkan untuk meningkatkan kelayakan pekerja, supaya ini dapat menjalankan tugas mereka dengan betul..

Amanah kepada pekerja

Untuk menggunakan gaya fairy laissez dengan betul, pemimpin harus dapat sepenuhnya mempercayai bawahannya.

Mereka mempunyai kebebasan semua apabila ia membuat keputusan, membuat kesilapan dan belajar dari kesilapan mereka, dan melakukan tindakan yang mereka percaya adalah yang paling mudah untuk mencapai objektif syarikat.

Untuk mencapai ini, pemimpin liberal perlu memilih dengan sangat hati-hati semua ahli pasukan mereka. Apabila ini dilakukan, mereka dapat berehat sambil mengetahui bahawa semua pekerja cukup berbakat untuk memenuhi tugas mereka dengan betul. Di samping itu, pemimpin itu sendiri mempunyai keupayaan untuk mewakilkan dan mempercayai orang lain.

Bagaimanapun, orang bawahan perlu tahu bahawa mereka tidak akan dihukum jika mereka membuat kesilapan atau melakukan sesuatu dengan cara yang tidak tepat apa yang dikehendaki pemimpin itu..

Hanya dengan cara ini mereka dapat mengembangkan semua kreativiti mereka dan mencapai hasil jangka panjang yang terbaik, walaupun sampai di sana mereka harus melakukan beberapa kali kesalahan.

Kelebihan

Walaupun gaya yang sangat berbeza dari model kepimpinan tradisional, laissez faire mempunyai beberapa ciri yang menjadikannya sangat menarik bagi kumpulan dan syarikat tertentu. Seterusnya kita akan melihat beberapa kelebihan yang paling cemerlang.

Meningkatkan kepuasan kerja

Mengikut banyak kajian mengenai subjek ini, salah satu aspek yang paling berkurang moral pekerja dalam syarikat tradisional adalah hakikat bahawa mereka tidak dapat membuat keputusan sendiri dan keperluan untuk selalu melakukan tindakan yang sama dengan cara yang sama. Walau bagaimanapun, ini tidak berlaku dengan kepimpinan liberal.

Penyelidikan kepimpinan fairy laissez nampaknya menunjukkan bahawa pekerja yang menikmati autonomi yang lebih besar dalam kerja mereka juga memperoleh lebih banyak motivasi daripada biasa.

Oleh kerana itu, produktiviti dapat meningkat dan hasilnya cenderung lebih baik, walaupun faktor-faktor tertentu dapat mencegah hal ini dari selalu dipenuhi.

Tingkatkan kreativiti

Salah satu faedah terpenting dari kepimpinan faire laissez ialah pekerja dapat mengembangkan semua kemampuan mereka dan berusaha untuk berinovasi tanpa takut akan kegagalan. Kerana bos mereka memberi mereka semua kebebasan di dunia, mereka boleh menyumbang idea baru dan meningkatkan hasil syarikat.

Walaupun kreativiti tidak penting untuk semua syarikat, mereka yang berdedikasi untuk sektor yang lebih inovatif dapat mendapat manfaat daripada ciri ini. Jadi, sebagai contoh, dalam industri seperti pemasaran, pengiklanan atau reka bentuk, kepimpinan laissez faire telah menunjukkan hasil yang sangat baik.

Pemimpin boleh menumpukan kepada perkara yang lebih penting

Seorang pemimpin yang mengikuti model autoritarian, atau yang ingin mengawasi semua tindakan pekerjanya, secara praktikalnya tidak mempunyai masa untuk apa-apa lagi.

Oleh itu, daripada memberi tumpuan kepada mencari matlamat baru untuk syarikat, menangani pelanggan atau mengembangkan idea-idea baru, dia akan menghabiskan sepanjang masa menguruskan bawahannya.

Sebaliknya, apabila model fairy laissez diikuti, bos dapat mempercayai bahawa pekerjanya akan melakukan pekerjaan mereka dengan benar walaupun mereka tidak diawasi. Kerana ini, anda boleh berehat dan mendedikasikan diri anda ke tugas-tugas lain yang lebih penting, di mana masa anda akan dibelanjakan dengan lebih baik..

Kelemahan

Walaupun model kepimpinan fairy laissez mungkin mempunyai banyak mata yang memihak, ia juga benar bahawa ia tidak sesuai untuk semua situasi. Dalam seksyen ini kita akan melihat apa kelemahan utamanya.

Kurang kejelasan dalam peranan

Walaupun kebebasan kepimpinan laissez-faire dapat menjadi sangat positif, ada kemungkinan sesuatu dapat terjadi ketika pekerja tidak jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka..

Jika anda mula bekerja pada projek baru, contohnya, orang bawahan syarikat yang mengikuti model ini mungkin tidak tahu apa yang perlu mereka lakukan.

Hal ini dapat menyebabkan pekerja berasa kecewa, tidak mengetahui dengan tepat apa yang seharusnya mereka capai. Oleh itu, kepimpinan laissez faire lebih berguna sekali peranan masing-masing orang telah ditentukan dengan jelas..

Bukan semua orang boleh mengambil tanggungjawab ini

Tidak semua pekerja mampu menjadi benar-benar produktif apabila mereka diberi kebebasan mutlak. Ada di antaranya boleh mengambil kesempatan daripada kekurangan pengawasan untuk bekerja kurang dari yang seharusnya; yang lain boleh diganggu dan lupa tarikh penghantaran, yang menyebabkan semua masalah.

Oleh kerana itu, pemimpin liberal hanya dapat bekerja dengan orang-orang yang memiliki ciri yang sangat spesifik, dan yang merasa nyaman dengan pengaturan ini. Oleh itu, perlu membuat pra-pemilihan yang sangat intensif sebelum menyewa pekerja baru.

Bilangan konflik yang lebih besar

Kami telah melihat bahawa kreativiti dan kebebasan dapat meningkatkan hasil sebuah syarikat. Walau bagaimanapun, apabila bekerja dalam satu kumpulan, setiap orang yang dimilikinya akan mempunyai idea mereka sendiri tentang bagaimana ia perlu untuk melaksanakan setiap tugas; dan tanpa garis panduan yang kukuh, konflik mungkin timbul.

Oleh itu, dalam syarikat-syarikat yang mengikuti model fairy laissez, adalah sangat biasa bagi ahli-ahli kumpulan kerja atau jabatan yang berbeza untuk sering membincangkan cara terbaik untuk menyelesaikan masalah atau menjalankan tugas.

Pemimpin harus dapat menengah dalam kes ini, tetapi ini mungkin sangat rumit kerana dia tidak boleh memaksakan pandangannya; Sebaliknya, anda perlu mendengar kedua-dua pihak dan membantu mereka mencapai penyelesaian yang memuaskan semua.

Contoh pemimpin

Walaupun model fairy laissez masih tidak begitu biasa dalam masyarakat kita, terdapat beberapa contoh orang yang berjaya mengadaptasikannya. Selanjutnya kita akan melihat dua kes yang paling penting.

Warren Buffet

Warren Buffet dikenali sebagai salah seorang lelaki terkaya di dunia. Kejayaan ekonomi mereka sangat didokumenkan; tetapi apa yang tidak ramai orang tahu ialah majikan ini memberikan kebebasan maksimum kepada pekerja mereka untuk melakukan apa yang mereka lihat patut.

Oleh itu, salah satu rahsia kejayaannya ialah Buffet telah mengelilingi dirinya dengan orang yang dia boleh percaya, dan dia memenuhi tugasnya secara kreatif tanpa perlu dia mengawasi mereka sepanjang masa. Oleh itu, kerja mereka biasanya terhad untuk campur tangan apabila situasi menjadi tidak menguntungkan.

Mahatma Gandhi

Sekiranya terdapat frasa yang membuat Gandhi terkenal, ia adalah "Saya tahu perubahan yang anda mahu lihat di dunia." Aktivis politik India mempunyai idea yang sangat jelas tentang bagaimana dia mahu persekitarannya berubah; tetapi bukannya mengenakan dirinya, dia hanya menjadi contoh untuk mengikuti berjuta-juta orang di seluruh dunia.

Oleh itu, tanpa menggunakan kekerasan atau memaksakan pandangannya sendiri, Gandhi berjaya membebaskan negaranya daripada salah satu empayar paling kuat dalam sejarah.

Rujukan

  1. "Laissez faire leadership" dalam: Tools Hero. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Alat Hero: toolshero.com.
  2. "Apakah kepimpinan Laissez-Faire? Bagaimana Otonomi Dapat Memacu Kejayaan "di: Universiti St. Thomas. Diambil: 27 Januari 2019 dari St. Thomas University: online.stu.edu.
  3. "Panduan Kepimpinan Laissez Faire: Takrif, Kelebihan, Kelebihan dan Kekurangan, Contoh" dalam: Cleverism. Diambil: 27 Januari 2019 dari Cleverism: cleverism.com.
  4. "5 Prinsip Utama Kepimpinan Laissez-Faire" dalam: Status. Diambil: 27 Januari 2019 dari Status: status.net.
  5. "Apakah kepimpinan laissez faire?" In: VeryWell Mind. Diambil: 27 Januari 2019 dari VeryWell Pikiran: verywellmind.com.