Carta Organisasi Bimbo dan Fungsi Jabatannya



The Carta organisasi Bimbo Ia terdiri daripada sejumlah 196 tumbuhan. Kumpulan Bimbo adalah syarikat multinasional Mexico, pemimpin dunia dalam industri pembuatan roti (roti segar, beku, kue, biskut, pastri, tortilla, antara lain), untuk jualan dan jumlah pengeluaran, dengan lebih daripada tujuh puluh tahun dalam pasaran.

Jualan bersih tahunannya mencapai $ 13890 juta dolar, mempunyai lebih daripada seratus jenama yang menghasilkan lebih daripada 13000 produk dan mempunyai lebih 138,000 pekerja, mempunyai kehadiran di 32 negara di Amerika, Eropah, Asia dan Afrika.

Majalah Forbes pada 2017 menduduki ranking Grupo Bimbo 1092 di Forbes Global 2000, yang merupakan ranking yang dibuat setiap tahun dengan 2000 perusahaan paling penting di dunia. Harga Bimbo di pasaran adalah 11.8 bilion dolar.

Indeks

  • 1 Carta organisasi Kumpulan Bimbo: fungsi eksekutif
    • 1.1 Pemegang Saham
    • 1.2 Lembaga Pengarah
    • 1.3 Praktik Korporat dan Jawatankuasa Audit
    • 1.4 Jawatankuasa Penilaian dan Hasil
    • 1.5 Jawatankuasa Kewangan dan Perancangan
  • 2 Carta organisasi Bimbo: fungsi pengurusan
    • 2.1 Fungsi Jabatan Jualan
    • 2.2 Fungsi Jabatan Kewangan
    • 2.3 Fungsi Jabatan Pengeluaran
    • 2.4 Fungsi Jabatan Pentadbiran
    • 2.5 Fungsi Jabatan Logistik
    • 2.6 Fungsi Jabatan Personel
    • 2.7 Fungsi Jabatan Audit
    • 2.8 Fungsi Jabatan Keselamatan
    • 2.9 Fungsi Jabatan Pembelian
  • 3 Rujukan

Carta organisasi Kumpulan Bimbo: fungsi eksekutif

Perhimpunan Pemegang Saham

Ia adalah badan kawalan maksimum perbadanan. Di antara pelbagai keputusan yang diambil, perhimpunan ini mempunyai kuasa untuk memilih ahli-ahli Lembaga Pengarah.

Lembaga Pengarah

Ia adalah badan yang bertanggungjawab melaksanakan strategi jangka panjang perniagaan, meluluskan keputusan utama Kumpulan, mengurus risiko, berjaga-jaga terhadap pematuhan peraturan dan mengawasi pentadbiran, serta melantik, menilai dan menolak CEO dan pengurus utama syarikat.

Ia kini ditubuhkan oleh 18 pengarah berpengalaman, di mana enam adalah bebas. Ia secara sah adalah peguam Syarikat, dengan kuasa pentadbiran yang cukup dalam perniagaan syarikat.

Untuk mematuhi tindakannya, ia mempunyai sokongan Audit dan Amalan Korporat, Penilaian Keputusan, dan Jawatankuasa Kewangan dan Perancangan.

Amalan Korporat dan Jawatankuasa Audit

Jawatankuasa ini pada masa ini terdiri daripada lima penasihat bebas, dan bertanggungjawab untuk perkara-perkara berikut:

- Menyiasat ketidakpatuhan terhadap peraturan audit dalaman dan kawalan.

- Mengendalikan kajian untuk menganalisis keberkesanan dasar pengurusan risiko.

- Periksa pematuhan dengan peraturan organisasi, dapat menjalankan kawalan di daerah pentadbiran mengenai praktik perakaunan dan kepatuhan terhadap fungsi-fungsi yang sesuai dengan masing-masing juruaudit Kumpulan yang berlainan..

Mereka boleh mengeluarkan penghakiman mereka mengenai:

- Apa-apa pembaharuan kepada proses perakaunan yang berkaitan dengan penyediaan penyata kewangan.

- Pelaksanaan prosedur penting.

- Apa-apa tindakan yang berkaitan dengan Ketua Pegawai Eksekutif atau eksekutif penting lain dalam organisasi.

Jawatankuasa Penilaian dan Hasil

Ia kini terdiri daripada lima ahli majlis. Fungsinya adalah:

- Mengkaji dan menyokong struktur pampasan, garis panduan dan projek pertumbuhan pekerja dan pembantu Kumpulan dan syarikat-syarikat menengah.

- Mempelajari secara mendalam keputusan tahun kewangan dan kepentingannya dalam organisasi kompensasi umum Bimbo Group.

Jawatankuasa Kewangan dan Perancangan

Ia kini terdiri daripada lapan penasihat. Ia bertanggungjawab untuk:

- Menilai dan meminta penerimaan di hadapan Lembaga Pengarah penilaian yang dibuat kepada pelan pelaburan jangka panjang, serta garis panduan yang berkaitan dengan pelaburan dan pembiayaan Kumpulan.

- Tentukan risiko strategi ini dan tentukan dasar-dasar pentadbirannya.

Carta organisasi Bimbo: fungsi pengurusan

Fungsi Jabatan Jualan

- Melakukan perancangan jualan mingguan mengikut jenama produk, oleh pelanggan dan produk baru.

- Mengambil pesanan jualan dari akaun pelanggan yang berbeza.

- Memperkenalkan produk baru syarikat itu.

- Menubuhkan strategi pemasaran disesuaikan dengan objektif umum syarikat.

- Menganalisis jualan untuk mengenalpasti sebarang kelemahan dalam barisan produk tertentu, untuk mencadangkan penciptaan produk baru atau untuk mempromosikan jualan yang sedia ada.

Fungsi Jabatan Kewangan

- Mengurus dan mengawal sumber kewangan dan ekonomi syarikat.

- Untuk membuat pembayaran yang sepadan dengan komitmen ekonomi yang ada di antara syarikat dan kakitangan syarikat atau entiti lain yang mana perjanjian ekonomi telah dikontrakkan.

- Membuat penerimaan, perakaunan dan deposit produk wang jualan produk.

- Pastikan aliran tunai dikemas kini, mencari pembiayaan jika perlu.

- Hasilkan penyata kewangan.

Fungsi Jabatan Pengeluaran

- Menjalankan perancangan dan program pengeluaran, dengan mengambil kira ramalan jualan.

- Menilai amaran produksi dan membuat keputusan, sempena Penjualan, jika sesuai untuk membuat perubahan dalam jadual pengeluaran.

- Memohon strategi kawalan kualiti pada setiap peringkat proses pengeluaran.

- Menilai ketersediaan bahan mentah, peralatan dan personel, mengikut tahap pengeluaran yang dikehendaki.

- Menilai kos pengeluaran untuk merancang strategi untuk mengurangkannya.

Fungsi Jabatan Pentadbiran

- Menganalisis koleksi pelanggan, menyelia tamat tempoh kredit dan menetapkan had kredit.

- Menganalisis pembayaran kepada pembekal dan entiti lain, sedemikian rupa untuk memaksimumkan hasil tunai tanpa mengganggu operasi normal syarikat.

- Menjalankan pengiraan yang berkaitan untuk pembatalan upah dan gaji semua kakitangan.

Fungsi Jabatan Logistik

- Mematuhi peraturan penyimpanan, pembungkusan, pengedaran dan jualan produk akhir.

- Mewujudkan strategi pengedaran bagi produk, untuk memaksimumkan penggunaan pengangkutan yang cekap dan dengan itu menjamin penghantaran kepada pelanggan, serta mencari pulangan.

Fungsi Jabatan Personel

- Tangkap dan pilih kakitangan yang diperlukan oleh jabatan yang berlainan.

- Melaksanakan kursus latihan profesional dan pertumbuhan peribadi untuk pekerja.

- Menubuhkan program manfaat pekerja.

- Mengekalkan hubungan dengan masyarakat dan dengan agensi kerajaan yang sepadan.

Fungsi Jabatan Audit

- Menubuhkan peraturan yang diperlukan untuk mengawal proses.

- Menganalisis proses syarikat dan melaksanakan penambahbaikan yang diperlukan.

- Menubuhkan mekanisme kawalan dalaman.

Fungsi Jabatan Keselamatan

- Memastikan pematuhan piawaian keselamatan perindustrian, mengikut peraturan semasa.

- Merancang strategi latihan keselamatan perindustrian, yang bertujuan untuk semua kakitangan syarikat.

- Untuk menampung keperluan fizikal atau psikologi mengenai keselamatan dan kesihatan semua kakitangan.

Fungsi Jabatan Pembelian

- Jaminan bekalan bahan dan produk untuk kegunaan dalaman.

- Mengawasi bahawa prosedur untuk memperoleh produk sesuai dengan peraturan yang ditetapkan.

- Pastikan inventori dikemas kini, yang bermaksud bahawa ia mengawal tahap stok yang tersedia kepada syarikat.

- Lacak pesanan belian untuk mengesahkan penyempurnaan proses.

Rujukan

  1. Grupo Bimbo (2018). Tadbir urus korporat Diambil dari: grupobimbo.com.
  2. Analisis Bimbo (2018). Carta aliran Bimbo. Diambil dari: bimboanalisis.wordpress.com.
  3. Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Diambil dari: en.wikipedia.org.
  4. Lembaga Rasmi (2018). Grupo Bimbo. Diambil dari: theofficialboard.com.
  5. Diana Wicks (2018). Apakah Tanggungjawab Kerja Pengurus Komersial dalam Syarikat Pengguna Tahan Lama? Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com